喜报来啦

作为齐鲁医院急诊综合楼项目全过程咨询单位，项目部始终贯彻“工作前置，压茬推进”八字原则，做到提前谋划，综合推进，围绕“任务书、路线图、时间表”三大要素，以项目总控计划为目标，定措施，保落实，及时纠偏，综合统筹场地征迁、建设手续办理、规划设计、工程招标、开工准备、工程施工、竣工验收、交付启用等各阶段工作，高效推进工程建设。坚持“分工明确，责任到人，团结协作，及时沟通”十六字工作方针，把项目总控计划细分成5个阶段会战目标，倒排工期，挂图作战，一天一总结、一周两调度，协调事项不过夜。坚持奖勒罚懒、奖优罚劣，最大限度调动各参建单位积极性。

项目采用了“院士团队+全过程工程咨询”建设新模式，一座单体18.7万㎡大型复杂医疗综合体建筑，从项目拆迁到完成立项，从基坑支护到完成土方挖运，从基础施工到冲出正负零，从主体施工到完成封顶，从装饰安装到全部完工，从竣工验收到交付使用，克服了三年抗疫和保泉等重重困难，历经3年时间，创造了令人瞩目的“齐鲁速度”。